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Home » Aree Tematiche » Banche e Assicurazioni » Tecniche di Controllo di Gestione evoluto nelle Compagnie di Assicurazione

Tecniche di Controllo di Gestione evoluto nelle Compagnie di Assicurazione

Strumenti e metodologie per l'analisi operativa e la valutazione aziendale basata su elementi di creazione di valore e sulle tecniche dell'analisi finanziaria

Simulazione in aula con il docente: ciclo di analisi e controllo di gestione completo tramite un caso studio reale

Tipo d'evento: Corsi di formazione

Due giorni intensivi per apprendere come:

> Creare un sistema di controllo di gestione su tutte le aree aziendali di un gruppo assicurativo
> Strutturare un efficace sistema di Reporting Direzionale basato su criteri di creazione di valore e allocazione del capitale investito
> Analizzare i fenomeni strategici in un'ottica di valutazione aziendale basata su Key Performance Indicators
> Individuare i driver critici di gestione nel business Vita e Danni
> Realizzare misure efficaci per l'analisi della redditività

A CHI E' RIVOLTO

* Responsabile Controllo di Gestione
* Responsabile Pianificazione e Controllo
* Direttore Amministrazione e Finanza
* Risk Manager
* Analista Finanziario
* Responsabile Bancassicurazione

PERCHE' PARTECIPARE

Il forte aumento di competitività del mercato assicurativo richiede che le compagnie di assicurazione acquisiscano sempre più strumenti per ottimizzare la redditività del loro business e realizzare i loro obiettivi strategici.

L'intervento formativo, nato per rispondere a queste esigenze, intende fornire ai partecipanti metodi e tecniche operative in merito alla predisposizione del controllo di gestione assicurativo visto dai diversi punti di analisi e osservazione:
* il controllo delle variabili chiave attraverso l'utilizzo di Key Performance Indicators
* il controllo direzionale per le analisi di responsabili di macro aree aziendali
* il controllo strategico per la visione dell'intera azienda assicurativa o del gruppo

PRINCIPALI CONTENUTI

1 DEFINIZIONE E ORIGINI DEL CONTROLLO DI GESTIONE
Viene delineata l'evoluzione dei sistemi di controllo di gestione
* Definizione del controllo di gestione e di u modello di riferimento
* Differenti evoluzioni storiche
* Verso un controllo di gestione evoluto nel settore assicurativo
2 PROCESSI DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
Si definiscono i 7 pilastri che caratterizzano il sistema di controllo di gestione evoluto (overview complessiva alla base dei temi trattati nel corso delle due giornate)
a. Controllo direzionale e operativo
b. Contabilità industriale e analitica
c. Regole funzionamento (classificazione costi e ricavi, struttura centri responsabilità, processi allocazione)
d. Programmazione e analisi costi/ricavi in Direzione e nella Rete agenziale
e. Analisi Redditività
f. Reporting
* Esercitazione Pratica
3 COSTI E DECISIONI
Si focalizza l'attenzione sul controllo de costi e sul processo decisionale "guidato” dal sistema di controllo di gestione
* Natura e destinazione dei costi
* Centri di responsabilità
* Configurazione dei costi
* Processi di allocazione e ribaltamento
* Analisi degli scostamenti
* Architettura ed evoluzioni delle soluzioni informatiche
* Esercitazione Pratica
4 REDDITIVITÀ E NUOVE MISURE AZIENDALI
Si presentano le nuove misure di analisi della redditività del business
* Allocazione e gestione del capitale
* Creazione e misurazione del valore
* Redditività del capitale corretto per il rischio (Roev, Rorac, ….)
* Esercitazione Pratica
5 SISTEMI DI REPORTING
Si rivolge l'attenzione alla fase di reportistica e si individuano le soluzioni più evolute
* Tableau de bord e Analisi di redditività
* Balance scorecard e comunicazione
* Struttura e sistemi di reporting aziendale
* Esercitazione Pratica
6 ASSICURAZIONI E SOLVENCY II
Sono delineati i principali concetti e gli impatti di Solvency II sulle modalità di gestione del business
* Nuove misure di rischio ed impatto sulla redditività
* Evoluzioni e confronti internazionali
* Possibili opportunità e creazione di valore

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