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Home » Aree Tematiche » Sviluppo Personale » Leadership Situazionale

Leadership Situazionale

Condividere gli obiettivi, creare consenso, generare motivazione, e raggiungere i risultati prefissati

Tipo d'evento: Corsi di formazione

OBIETTIVI

* Generare passione e entusiasmo
* Aumentare il livello di fiducia e di credibilità
* Essere creativo e innovativo in ogni situazione
* Contribuire a definire le direzioni e le strategie aziendali
* Essere un agente positivo del cambiamento

PERCHÉ PARTECIPARE

Essere un manager non vuol dire essere un leader.
Condurre un team o un’azienda è molto diverso dalla loro semplice gestione.
Leader si nasce, ma non si deve mai smettere di imparare e di studiare e quindi di sviluppare le proprie doti di leadership.
Il leader deve essere il punto di riferimento da seguire, credibile e degno di fiducia, colui che incentiva la cooperazione a tutti i livelli e che porta avanti la sua vision e la mission aziendale.
Il leader è cosciente di non poter accentrare su di se tutte le responsabilità, ma le condivide consapevolmente con il team che avrà saputo costruire.
E’ quindi evidente come e quanto è difficile essere un leader in un’economia come quella attuale, perché bisogna avere la capacità di cogliere i segnali, sfruttare le opportunità e trasformarle in vantaggi competitivi per l’azienda.
E sono proprio le sfide, la concorrenza e la competizione a spronare il leader.

MODALITÀ DIDATTICHE

Durante il seminario i partecipanti apprenderanno, attraverso test, esercitazioni e giochi didattici, a riconoscere il loro approccio nelle situazioni di leadership, a valutare gli effetti dei diversi stili di leadership sulle persone e sul gruppo, a identificare lo stile più adatto alla situazione ed a modulare la comunicazione in funzione dello stile.

PROGRAMMA FORMATIVO

COSA SI INTENDE NORMALMENTE PER LEADERSHIP
- Quali caratteristiche comportamentali e forme di comunicazione vengono attribuite a un leader
DIVERSE TIPOLOGIE DI LEADERSHIP
- Gerarchica
- Tecnico funzionale
- Carismatica
COME VIENE PERCEPITA LA LEADERSHIP
- Come viene percepita la leadership gerarchica: punti di forza e criticità
- Come viene percepita la leadership tecnico funzionale: punti di forza e criticità
- Come viene percepita la leadership carismatica: punti di forza e criticità
STILI DI LEADERSHIP: STILE DIRETTIVO E STILE PARTECIPATIVO
- Elementi che caratterizzano lo stile direttivo: tipi di comportamento e modalità di comunicazione
- Elementi che caratterizzano lo stile partecipativo: tipi di comportamento e modalità di comunicazione
- Stile direttivo: punti di forza e criticità, quando è opportuno essere direttivi
- Stile partecipativo: punti di forza e criticità, quando è opportuno essere partecipativi
LA LEADERSHIP SITUAZIONALE
- La capacità di utilizzare stili direttivi o partecipativi a seconda della situazione e degli interlocutori
I QUATTRO STILI DELLA LEADERSHIP SITUAZIONALE
- Utilizzare la leadership situazionale per riconoscere la situazione e stabilire lo stile di leadership appropriato
I COMPORTAMENTI E LE MODALITÀ DI COMUNICAZIONE PIÙ ADATTI AI VARI STILI DI LEADERSHIP SITUAZIONALE

Iscrizione

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Informazioni sull'evento

» Principali Contenuti
» Brochure PDF

Maggiori informazioni Sviluppo Personale:

Corso 1: PEOPLE MANAGEMENT SKILLS
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Corso 2: CHANGE MANAGEMENT AND COMMUNICATION SKILLS
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Corso 3: MANAGEMENT DECISION SKILLS
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Corso 4: STRATEGIC BUSINESS DEVELOPMENT SKILLS
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BUSINESS WRITING
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