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Controllare, Misurare e Rispettare BUDGET, COSTI e KPI Commerciali

Analizzare gli Indicatori di Performance più significativi per delineare Strategie Commerciali mirate e vincenti

Esercitazioni pratiche + Speciale case history PRECA BRUMMEL: "Applicazione della Balanced Scorecard"


Tipo d'evento: Corsi di formazione
 
 
OBIETTIVI
Una due giorni dedicata all'analisi dei costi e della produttività per apprendere come:
- individuare i KPI Commerciali più idonei alla propria realtà aziendale
- implementare un sistema di reporting efficace: tableau de bord, mappa strategica, balanced scorecard, budget strategico
- realizzare il Customer Driven Management Accounting
- applicare il modello Balanced Scorecard (BSC)
- adottare l'approccio "situazionale" per definire la Mappa Strategica partendo dall'analisi dei Fattori Critici di Successo (FCS)
- utilizzare la Mappa del Valore per il benchmarking strategico
 

PERCHE' PARTECIPARE
Il corso è un'iniziativa unica nel suo genere: un approfondimento specifico sul monitoraggio delle performance commerciali, proposto con un approccio integrato secondo la prospettiva del Direttore Commerciale e del Controller.. una nuova modalità di concepire i KPI con una visione aziendale integrata!




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