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Project e Risk management in R&D
20 Maggio 2010 (mattino)

Come si misura e si agisce sull’efficienza nell’ R&D
- L’idea e l’inizio del progetto (the start-up phase)
 - I principali attori/fattori che influenzano la vita del progetto
 - Il portfolio management
 - Gli obiettivi ed il “target product profile”
- Lo sviluppo del progetto
 - Tempi e fasi di sviluppo di un farmaco
 - Drug discovery , drug development e sviluppo clinico
 - Pharmaceutical development e le linee guida ICH Q8
- La probabilità di successo di un progetto di R&S
 - Quantificare  la probabilità di successo
 - Le risorse finanziarie (private equity, seed capital, venture capital)

La produttività nella R&D
- Produttività e innovazione
 - Sintesi e screening ad alta efficienza
 - Lo sviluppo di nuove versioni del farmaco (modifiche, formulazioni)
- Analisi del rischio (risk management and assessment)
 - Quality risk management (line guida ICH Q9)
 - Quality system e Quality by design (linea guida ICH Q10)
- Outsorcing in R&D
 - L’evoluzione del mercato
 - La produzione di IMP (investigational medicinal products)

Conclusione, transizione e trasferimento del processo di R&D  
- Conclusione di un progetto (“termination plan”)
- Come trasferire le conoscenze documentate ed il  know-how (le linee guida ISPE)
- La valutazione qualitativa e quantitativa dei brevetti
- La due diligence  in life science



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