Controllo di Gestione e Budget per non specialisti

OBIETTIVI
- Acquisire i “Basic” fondamentali per l’accesso a tecniche e sistemi di Controllo delle Performance
- Comprendere tecniche e strumenti consolidati e diffusi per misurare le performance aziendali e il livello di valore creato
- Sviluppare metodologie e tecniche per un controllo efficace delle performance
- Comunicare in maniera adeguata e integrata il raggiungimento degli obiettivi aziendali

A CHI E’ RIVOLTO
Manager che vogliono comprendere le problematiche finanziarie della gestione aziendale, migliorare la propria capacità decisionale, ottimizzare l’interazione con l’area finance e gestire il business con maggiori supporti informativi, acquisire una conoscenza della terminologia più approfondita.
E’ particolarmente adatto per chi, non avendo conoscenze economiche e finanziarie specifiche, vuole approfondire la visione sistemica informative aziendale, applicare metodologie tradizionali ed aggiornarsi sull’orientamento europeo e nazionale.

PERCHE' PARTECIPARE

I sistemi di controllo sono sempre più al centro dell'attenzione dei manager, in relazione alle Responsabilità e alla gestione dei rischi.
E' necessario che le tecniche e gli strumenti dell'intero processo di Controllo di Gestione, Contabilità dei costi, KPI economici  finanziari  gestionali, Budgeting, Reporting e Analisi Scostamenti siano integrati per la misurazione e la valutazione delle Prestazioni operative e finanziarie, per realizzare gli obiettivi strategici.
Con taglio estremamente pratico, operativo e tonico, mediante esempi concreti e casi il corso propone una ampia testimonianza professionale ed operativa  trasferita dalla massima disponibilità al confronto consulenziale da parte del docente.
I partecipanti al corso quindi hanno modo di evidenziare i sistemi e le modalità per definire obiettivi di successo, monitorare la gestione, verificare l'avanzamento, proiettare i risultati, effettuare controlli mirati ed analizzare le cause degli scostamenti.

PRINCIPALI CONTENUTI
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO STRATEGICO

IL SISTEMA DI CONTABILITA’ DEI COSTI

I DOCUMENTI DEL SISTEMA INFORMATIVO

IL BUDGETING

KPI GESTIONALI E STRATEGICI

IL REPORTING E L’ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI

RUOLO DEL CONTROLLER