- Strutturare un piano formativo aziendale, monitorarne l’attuazione e valutarne gli esiti sia in termini qualitativi che quantitativi/economici - Dagli obiettivi di business al piano di formazione: definire la strategia e progettare il processo in tutte le sue tappe - Identificare la relazione esistente fra il piano formativo e la mappa delle competenze - Monitorare l’attività formativa interna: pianificare e definire il livello del monitoraggio - Effettuare una valutazione operativa del piano formativo e dei singoli progetti formativi - Acquisire criteri e linee guida per la gestione, la scelta ed il monitoraggio efficace dei fornitori della formazione - Acquisire strumenti per definire chiaramente obiettivi, target e risultati desiderati della formazione per trasferire informazioni precise, chiare e utili ai propri fornitori |