Come creare un Project Management Office di Successo

- Identificare la missione e l'evoluzione del Project/Programme Management Office (PMO) sulla base di un modello di maturità del PM
- Riconoscere e superare le barriere all'introduzione del PMO
- Determinare la struttura di PMO adeguata all'azienda
- Definire i ruoli e le responsabilità delle risorse dedicate al PMO sulla base delle sue funzionalità
- Creare il Piano preliminare di avvio del PMO

Il Project/Programme Management Office (PMO) è considerato la chiave per l'effettiva ed efficace evoluzione del Project Management all'interno delle organizzazioni.
Molte aziende stanno manifestando interesse a costituire e implementare un Pmo per provvedere e supportare servizi manageriali, amministrativi, consulenziali, formativi e tecnici in aziende project management oriented. In effetti il PMO può avere varie dimensioni e assumere diverse caratteristiche, da semplice ufficio di supporto ai progetti a centro di eccellenza.
Il presente intervento formativo è stato specificatamente progettato per fornire una solida comprensione del valore del PMO e del metodo per introdurlo e avviarlo con successo in azienda.
L'approccio metodologico proposto consentirà di:
- anticipare e rispondere agli interrogativi legati alla creazione di un PMO, considerandone i benefici e gli ostacoli
- acquisire gli strumenti per assicurare l'allineamento agli obiettivi strategici di business
- sviluppare un framework per un'implementazione di successo
- individuare le funzioni aziendali necessarie per supportare i requisiti specifici di Project Management
- dare una visione degli strumenti (tool) di supporto al PMO

Responsabili di Project Office
Project/Programme Management Office (PMO)
Responsabili di PMO
Responsabili di Organizzazione
Responsabili IT
Responsabili funzioni di supporto ai progetti
Risorse del PMO
Resource Manager
Program Manager
Project Manager
Assistenti ai Programme Manager e Project Manager

- I concetti fondamentali
- L'organizzazione del PMO
- Le funzioni del PMO
- I partecipanti al PMO
- La pianificazione e l'implementazione del PMO
- Strumenti di Project Management per i PMO
Il corso è integrato con case study, esercitazioni e discussioni

PMO e PORTFOLIO MANAGEMENT
22 giugno 2011 - Roma
29 giugno 2011 - Milano

Un Caso Aziendale di successo con testimonianza diretta per:

• capire come applicare un efficace Portfolio Management attraverso il PMO
• conoscere gli strumenti adeguati da utilizzare nei processi fondamentali del Portfolio Management, nel contesto e sulla base della tipologia dei progetti