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PMO e Portfolio Management

come effettuare il Portfolio Management ed il ruolo e le funzioni del PMO


Tipo d'evento: Corsi di formazione
  
 
 
Principali contenuti
  • Project Portfolio Management e PMO (Un framework)
  • Implementare il Project Portfolio Management
  • I processi di Portfolio Management (Un framework)
  • Tecniche e Strumenti per il Project Portfolio (Cenni)
  • Workshop - Caso Aziendale
  • Ambito e contesto del Case Study
  • Dinamica della gestione multiprogetto vs gestione del progetto singolo
  • Project Portfolio Management come processo integrato nel Project Management Office
  • Simulazione delle diverse fasi del processo nella gestione di un Portfolio Progetti
  • Conclusioni

Un Caso Aziendale di successo con testimonianza diretta per:
•capire come applicare un efficace Portfolio Management attraverso il PMO
•conoscere gli strumenti adeguati da utilizzare nei processi fondamentali del Portfolio Management, nel contesto e sulla base della tiplogia dei progetti

 
A chi è rivolto
  • Responsabili di Project Office - Project/Program Management Office (PMO)
  • Responsabili di PMO
  • Responsabili di Organizzazione
  • Responsabili IT
  • Responsabili funzioni di supporto ai progetti
  • Risorse del PMO
  • Resource Manager
  • Program Manager
  • Project Manager
  • Assistenti ai Program Manager e Project Manager
 

Il Portfolio Management e il PMO sono gli strumenti fondamentali per attuare l’allineamento dei progetti alla strategia e per aggiungere valore alle aziende.
• Il corso consentirà di approfondire la tematica del Portfolio Management, valutandone i processi, le tecniche e gli strumenti e il ruolo e le funzioni del PMO applicate ad un caso aziendale di successo.
• Si fornirà un framework per il Portfolio Management e un modello di riferimento per indirizzare le azioni del PMO.
• Si avrà l’opportunità di analizzare un Caso aziendale, tramite una testimonianza diretta, consentendo di approfondire le sfide, le difficoltà e le possibili situazioni che un PMO sostiene per il Portfolio Management.
• Si avrà modo di comprendere a pieno le tecniche e gli strumenti proposti poichè verranno effettuate le simulazioni di creazione, bilanciamento e monitoraggio e controllo di un Project Portfolio.
Il corso consentirà di effettuare una valutazione critica e di indirizzare le scelte sulle tecniche e gli strumenti più adeguati al proprio contesto, alla tipologia dei progetti e alla composizione del Project Portfolio.

 
Vi segnaliamo inoltre

Come Creare un PMO di successo
12-13 ottobre 2010
Un corso per un’implementazione e un’evoluzione efficace e duratura del PMO

  • Identificare la missione e l’evoluzione del Project/Program Management Office (PMO) sulla base di un modellodi maturità del PM
  • Riconoscere e superare le barriere all’introduzione del PMO
  • Determinare la struttura di PMO adeguata all’azienda
  • Definire i ruoli e le responsabilità delle risorse dedicate al PMO sullabase delle sue funzionalità
  • Creare il Piano di avvio e di sviluppo del PMO

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