08.30 Registrazione Partecipanti

09.00 Apertura a cura di IIR
Introduzioni ai lavori a cura di
Mario Damiani Facilitatore e Coordinatore dei workshop

WORKSHOP UNO

09.30 Come sono scelti i progetti per realizzare la strategia dell'azienda?
"Management by Projects”: i progetti come leva strategica di Business
Tiziano Villa PMP® PARTNER PMLAB

Il "Management by Projects” è un modello di gestione aziendale orientato al business e centrato sul lavoro per progetti. Il modello parte dall'assunto che i progetti sono oggi un formidabile strumento di profittabilità, innovazione e vantaggio competitivo. I progetti dunque come leva strategica di business per l'intera attività aziendale o per parti significative di essa. Ne consegue che il termine classico «Project Management», in italiano «Gestione dei progetti», viene ad essere inglobato nel termine più estensivo di «Management by Projects» al quale può corrispondere il termine italiano «Gestione aziendale per progetti». Una prospettiva che, pur inglobando la precedente, si fonda su un'interpretazione ben più ampia, alta, pervasiva, direzionale del Project Management. Il workshop si propone di approfondire il modello di "Management by Projects” in termini di struttura complessiva e di singoli elementi costitutivi. Verranno trattati temi quali la definizione delle strategie aziendali con modalità di tipo emergente; il bilanciamento dei componenti del portfolio delle attività progettuali; i principi che stanno alla base di un'efficace gestione dei programmi, secondo un radicale cambio di prospettiva rispetto alla tradizionale gestione dei progetti; le quindici azioni chiave della project sponsorship; i criteri di valutazione del grado di complessità del progetto e dei relativi fattori critici di successo, l'applicazione del
Management by Projects nelle diverse tipologie di organizzazione.

11.30 Coffee Break

WORKSHOP DUE

12.00 Qual è il livello di maturità dei processi, delle strutture organizzative, degli strumenti e della cultura di Project Management nell'azienda?
"Gestire i progetti per il business: il sistema di Project Management orientato al valore”
Prassede Colombo PMP®
Michele Maritato PMP® PARTNER PMPROGETTI

Il workshop affronta il tema dei sistemi di Project Management nelle organizzazioni, spesso inesistenti o implementati parzialmente, prescindendo dall'unico elemento veramente importante per l'azienda: il valore dei risultati dei progetti per il business.
Quanto è importante il livello di maturità nel Project Management dell'azienda e come si riflette sui sistemi di Project Management?
Quali sono le componenti di un sistema di Project Management orientato al valore e qual è il modo corretto per introdurlo e farlo evolvere nell'azienda? Come ottenere un sistema di Project Management integrato all'interno dell'azienda e allineato con il business?
Come valutare ed affrontare in modo adeguato le tematiche di change management legate a questi obiettivi?
Quale PMO è in grado di sostenere il business e l'allineamento strategico?
Il workshop intende dare una risposta a questi interrogativi, fornendo e condividendo gli elementi fondamentali delle linee guida proposte, per identificare il sistema di Project Management target dell'azienda e gli strumenti per valutare lo stato corrente e definire i possibili percorsi di miglioramento nei contesti specifici.

13.00 Colazione di lavoro

14.00 Ripresa dei lavori con Workshop due

15.00 Coffee Break

WORKSHOP TRE

15.30 Quali sono le competenze e le capacità delle risorse?
"I progetti li fanno le persone!”
Matteo Coscia,
Roberto Villa PMP®
Omar Zein Prince2(C) Practitioner,
PARTNER PROJECTIZE

Portfolio, programmi e progetti si appoggiano su strutture e organizzazioni, ma in ultima analisi devono il proprio successo alla componente umana.
Quali sono i fattori essenziali che ognuno, nel proprio ruolo, deve mettere in gioco per portare al successo le iniziative in cui è coinvolto? Come individuare i bisogni ed intercettare le capacità? Come valorizzare e stimolare le competenze chiave nei vari contesti?
Il Workshop applica (in scala ridotta) un modello di analisi volto ad identificare il "budget delle competenze” in un area dell'organizzazione che si orienta ai progetti ed alterna momenti di confronto ed identificazione a pratiche diffuse, con altri di partecipazione diretta e relativa analisi.

17.30 Condivisione dei risultati, considerazioni e sintesi finale a cura del Facilitatore

18.00 Chiusura dei lavori della prima giornata